Değişim Yönetimi
PROSCI® & ADKAR®
Destekleyici Çalışmalar
"Değişimin İnsan Yönü ile
Geleceğinizi Yapılandırın!"
Değişim Yönetimi PROSCI® & ADKAR® yaklaşımı, bireylerin ve organizasyonların değişim süreçlerini başarılı bir şekilde yönetmesini ve sürdürülebilir sonuçlar elde etmesini sağlamak için bilimsel ve yapılandırılmış bir metodoloji sunar.
Değişime hazırlıktan, uygulamaya ve sürdürülebilirliğe kadar tüm adımları kapsayan bu metodoloji, değişim süreçlerini hem organizasyonel hem de bireysel düzeyde destekler.
* Fasilitatör, değişimin insan yönü alanındaki profesyonel deneyiminin yanı sıra, ilgili modelin uygulanmasına yönelik teorik ve pratik uzmanlığını belgelendiren global sertifikaya (Prosci Change Management Practitioner) sahiptir.
Sunulan destekler kapsamında sertifikalandırma bulunmamaktadır. Metodoloji, mentorluk, eğitim ve atölye çalışmalarında girişimciler için yönlendirici bir çerçeve olarak benimsenmektedir. Eğitim ve sertifikalandırma, akredite kurum ve kuruluşlar tarafından sağlanmaktadır.
Kapsam
Değişime Hazırlık: Değişim ihtiyaçlarının analizi, paydaşların belirlenmesi ve organizasyonel hazırlık değerlendirmesi yapılır. Bu aşamada değişim için gerekli strateji ve planlama temel alınır.
Değişimi Yönetmek: Değişim planlarının uygulanması, etkili iletişim stratejilerinin geliştirilmesi ve ekiplerin değişim sürecine dahil edilmesi sağlanır. Liderlik rolü ve bireysel katılımın önemi vurgulanır.
Değişimi Sürdürmek: Değişim sonrası süreçlerin izlenmesi, başarıların ölçülmesi ve sürdürülebilirlik stratejilerinin devreye alınması. Bu aşamada, değişimin organizasyon kültürüne entegrasyonu sağlanır.
ADKAR® Modeli: Bireylerin değişim yolculuğunu yönlendirir. Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement adımlaryla farkındalık yaratma, yetkinlik geliştirme ve değişimi sürekli hale getirme aşamaları ele alınır.
Paydaş Yönetimi ve Katılım: Değişim süreçlerine paydaşların etkili bir şekilde dahil edilmesi ve destek mekanizmalarının güçlendirilmesi.
Risk Yönetimi ve Engellerin Aşılması: Değişim sürecindeki risklerin değerlendirilmesi, potansiyel engellerin tespiti ve çözüm yollarının belirlenmesi.
Kazanımlar
Organizasyonel Esneklik: Değişim süreçlerinde çeviklik ve esneklik sağlar.
Kültürel Dönüşüm: Değişimin organizasyon kültürüne entegrasyonunu destekler.
İletişim ve Katılım: Tüm paydaşların değişim sürecine dahil edilmesini sağlar.
Verimlilik ve Uyum: Değişim yönetiminin organizasyonel hedeflere uyumunu artırır.
Bireysel Dönüşüm: ADKAR modeliyle bireylerin değişime adaptasyonunu kolaylaştırır.
Sürdürülebilir Başarı: Değişim süreçlerinin sürekli olarak izlenmesini ve iyileştirilmesini sağlar.
Risk Azaltımı: Potansiyel direnç ve engellerin aşılmasıyla riskleri minimize eder.