FORTH İnovasyon Metodu
Fasilitasyon & Uygulama
"İnovasyon Sürecinin Başlangıcındaki Karmaşıklığı Yapılandırarak, Organizasyonunuzun Gerçekliğine Uygun Yenilikçi Konseptler Oluşturun!"
FORTH®, tasarım düşüncesini ve iş mükemmelliğini bir araya getiren, inovasyonu tetiklemek için yapılandırılmış Gijs van Wulfen tarafından oluşturulan bir yöntemdir. Tanımlı bir keşif sürecinde 3-5 mini yeni iş vakası yaratır ve inovasyon için bir kültür oluşturur.
Bu inovasyon seferinin çıktıları, organizasyonunuzun 'kutudaki' gerçekliğine uyan yenilikçi konseptlerden oluşur.
5 Adımlı Keşif Seferi: İlham verici ve pratik bir inovasyon yöntemiyle, iç ekibinizin desteğiyle yeni ürünler ve hizmetler oluşturabilir ve geliştirebilirsiniz.
"FORTH" bir akronimdir; Full Steam Ahead (Tam Yol İleri), Observe and Learn (Gözlemle ve Öğren), Raise Ideas (Fikirleri Geliştir), Test Ideas (Fikirleri Test Et) ve Homecoming (Eve Dönüş). Bu yöntem, günlük “kutunun içindeki” yönetim uygulamalarını, “kutunun dışındaki” yaratıcılıkla etkili bir şekilde birleştirir.
* Fasilitatör, inovasyon alanındaki uzun yıllara dayanan profesyonel deneyiminin yanı sıra, ilgili modelin uygulanmasına yönelik teorik ve pratik uzmanlığını belgelendirmiş olup metodun global akredite uygulayıcısıdır.
FORTH® İnovasyon Metodu'nun hak sahibi Gijs Van Wulfen'dir.
Kapsam
Full Steam Ahead (Tam Yol İleri): Bu ilk adımda, yönetim gerçek bir inovasyon projesi başlatmaya teşvik edilir ve inovasyon hedefi net bir şekilde belirlenir. Ayrıca, iç ve dış katılımcılardan oluşan uygun bir fikir geliştirme ekibi oluşturulur.
Observe & Learn (Gözlemle ve Öğren): İkinci adımda, inovasyon fırsatları, trendler ve teknolojiler araştırılır; hedef kitleler arasında müşteri sorunları keşfedilir. Elde edilen bulgular, ekip içinde ilham verici bir şekilde paylaşılır.
Raise Ideas (Fikirleri Geliştir): Bu adım, iki günlük yeni ürün beyin fırtınası oturumu ve konsept geliştirme atölyesinden oluşur. Beyin fırtınası sırasında yeni fikirler üretilir ve ardından bu fikirler somut konseptlere dönüştürülür.
Test Ideas (Fikirleri Test Et): Dördüncü adımda, geliştirilen konseptler hedef kitle üzerinde test edilir ve geri bildirimler doğrultusunda iyileştirilir. Ekip, en iyi 3-5 konsepti seçerek mini iş vakalarına dönüştürmek üzere hazırlar.
Homecoming (Eve Dönüş): Son adımda, seçilen 3-5 yeni ürün konsepti, her biri için somut mini iş planları oluşturularak detaylandırılır. Bu planlar, üst yönetime sunularak ürün geliştirme sürecinin sonraki aşamaları için karar alınması sağlanır.
Kazanımlar
Disiplinlerarası İşbirliği: FORTH çekirdek ekibi (8-10 kişi) 15 haftalık süreç boyunca yaklaşık 20 gün çalışır. Karar alıcılar, genişletilmiş ekip üyeleri olarak sürece dahil edilerek birlikte öğrenir, çalışır ve karar alır. Bu yaklaşım, inovasyonun başlangıcından itibaren maksimum iç destek sağlar.
Somut İş Vaka Çıktıları: Sürecin sonunda, organizasyonunuzun "kutunun içindeki" gerçekliğine uygun 3-5 mini yeni iş vakası geliştirilir. Bu iş vakaları, ilk atölyede belirlenen inovasyon hedeflerinize tam uyum sağlar.
İnovasyon Kültürünün Başlatılması: FORTH süreci, ekiplerin yargıyı ertelemeyi, gözlem yapmayı, öğrenmeyi, yeni fikirler üretmeyi ve iş vakaları sunmayı öğrenmesini sağlar. Sürecin sonunda, ekip üyeleri inovatif bir bakış açısını kişisel kazanım olarak benimser.
Kanıtlanmış Yöntem: FORTH metodolojisi, inovasyon etkinliğinizi en az iki kat artırır. Yapılan bilimsel araştırmalar, FORTH kullanıcılarının 100 fikirden 78’ini geliştirme aşamasına taşıdığını ve 51’ini hayata geçirdiğini; bu oranların geleneksel süreçlerde sırasıyla 21 olduğunu göstermektedir.
